マネジメント強化プログラム・各コースのご案内
経営革新の導入ツールを用いたセミナーです。２０の質問の解説を聞き、自組織の活動を記述しながら
継続的な成果を生む組織の重要な活動を自ら振り返ります。
【導入コース】約８時間
自社経営を題材に、顧客価値に結びつく重要な活動のマネジメント問題を発見し、マネジメント力を
高めます。また、顧客価値を生む重要な活動のアクションプランを作成し、自らコミットメント
（必達目標）して実践します。この実践を通してマネジメント力を高め、成果を向上します。
具体的には、「経営の振り返り」「経営課題の発見」と「実効計画作り」を行うものです。
これまでの利益を生み出してきたマネジメントのなかで、とくに中核的部分に焦点をあて、
（１）製品・サービスの創造
（２）価値を生み出すための組織・人材能力向上 の２つの領域に分けて、
「計画・実行・振り返り・学習のPDCAサイクル」が回っているのかを確認しながら、
明日の利益に結びつくマネジメントに必要な課題発見と、実効計画を考えることが目的です。
この実効計画を完成させ、６ヶ月間の実践活動を行い、成果を上げた組織には、「実効力ある経営」認証評価委員会が、レベルに応じた認証を行います。（※オプション）
企業成長のための考え方やヒントを得たいとお考えの方、短期間でご自身のマネジメントを振り返りたい経営幹部の皆さんにお薦めのコースです。
<カリキュラム> ※参考 最短の場合
10:00 オリエンテーション
１・マネジメント強化プログラム導入コースの概要
２・フェーズⅠ 1-1 過去を振り返る
３・フェーズⅠ 1-2 課題を発見する
４・フェーズⅡ 2-1 将来を創造する
５・今後の活動を考える
17:00 終了
【ステップアップコース】約１６時間
現在の業績を生みだしたこれまでのマネジメントについて、段階的構造的に成果を継続的に
生み出す状態を「計画・実行・振り返り・学習のPDCAサイクル」で振り返り、現在の経営課題の
発見と、課題解決のための実行計画作りを支援します。
具体的には、顧客価値に結びつく５つの重要な活動マネジメント領域（導入コースの図参照）に
おいて、参加者自らが「経営の振り返り」と「経営課題の発見」と「実効計画作り」を行うものです。
これまでの利益を生み出してきた５つの重要な活動マネジメント領域、すなわち
（１）製品・サービスの創造
（２）価値を生み出すための組織・人材能力向上
（３）戦略や方針の策定
（４）社会的責任と社会貢献
（５）組織規範や風土の変革について、「計画・実行・振り返り・学習のPDCAサイクル」が回っているのかを確認しながら、明日の利益に結びつくマネジメントに必要な課題発見と、実効計画を考えることが目的です。
この実効計画を完成させ、６ヶ月間の実践活動を行い、成果を上げた組織には、「実効力ある経営」認証評価委員会が、レベルに応じた認証を行います。（※オプション）
<カリキュラム> ※参考 最短の場合
【1日目】
10:00-10:15 オリエンテーション（コース概要）
10:15-14:55 フェーズⅠ：①誰にどのような価値を提供するか～⑨業界の特徴とその影響
14:55-15:45 フェーズⅠのまとめ/フェーズⅡの意図と概略について
フェーズⅡについてのレクチャー
15:45-18:00 フェーズⅡ：①過去3年間の活動成果～②製品・サービス創造のプロセス
【2日目】
9:30 -13:50 フェーズⅡ：③組織・人材能力～⑥リーダーシップと組織風土
13:50-15:50 解説と記述・評価 顧客ニーズの理解プロセス
解説と記述・評価 組織人材能力
解説と記述・評価 リーダーシップと組織風土
15:50-17:00 2日目の振り返りとまとめ/今後、各自でお取り組みいただくこと
17:00 解散
【戦略向上コース】約２４時間
ステップアップコースまでに習得した内容を踏まえ、
（１）課題解決のための戦略有効性
（２）具体性や戦略目標達成のために取り組むマネジメント領域の効果性
（３）戦略目標達成のために取り組むマネジメント領域の効果性
（４）戦略目標達成のために取り組むマネジメント領域間の関係性
（５）実効計画の具体性と実現可能性
（６）実効計画のマネジメントプロセス改善
（７）実効計画の活動目標達成度 について
などの視点から自社の経営を振り返ります。
※ 現在コース開発中です。
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